現実ワークと非現実ワーク

「現実ワーク」と「非現実ワーク」。http://www.itmedia.co.jp/bizid/articles/0702/23/news014.html　の記事

仕事には、見ただけで憂鬱になるような「なかなか手をつけられない仕事」もあれば、目にした途端に「すぐにやり終えてしまいたくなる仕事」もあるでしょう。

　まず、「なかなか手をつけられない仕事」には、終わりがはっきり見えないという特徴があります。それゆえ、「何となく大変そう」あるいは「どこから手をつけていいのか分からない」といった懸念がブレーキになってしまうのです。ほかにも以下のような特徴があります。

始めてから終わるまでに長い時間がかかる（引っ越し、部屋の整理）
「本番」は一瞬だが、それまでの「準備」が長い（プレゼンをする）
現状と外部環境の変化に大きく左右される（プロジェクトを成功させる）
　いずれも、終わりがはっきり見えないことに加えて、一度始めると、簡単にはやめられないという側面もあり、それが取りかかりを妨げていると考えられます。

　一方、「すぐにやり終えてしまいたくなる仕事」はどうでしょうか。こちらは、逆に終わりが見えているものです。それゆえ、「さっさとやっつけてしまおう」という気持ちになりやすいわけです。先ほどと同じように特徴を挙げてみます。

物が減ったりなくなったりする（机の上を整理する、要らない服を捨てる）
明確なアウトプットが定義できる（交通費の精算をする）
　いずれもすぐに取りかかることができて、自分が行動した結果が出るのも早いという共通点があります。

　ここで、前者を「非現実ワーク」、後者を「現実ワーク」と呼ぶことにします。つまり、なかなか取りかかれない「非現実ワーク」と、すぐに取りかかることができる「現実ワーク」という分け方です。

　このように分けてみると、仕事の取りかかりを早くするためには、「非現実ワーク」を「現実ワーク」に変換すればいいという考え方が導き出せます。

　具体的な手順は以下の通りです。

1最終的なゴールを確認する
2ゴールまでの行程をいくつかのパートに分ける
3それぞれのパートごとに目に見える成果物を決める
4その成果物を作るための具体的なアクションを決める
4のアクションが「現実ワーク」になっているか確認する（なっていなければ「現実ワーク」になるまで分けていく）
1つのアクションが次のアクションの準備になるようにする
各アクションをスケジュールに割り当てていく
スケジュールに従って、淡々とアクションをこなしていく
　この中で、留意すべきは5番目のアクションを「現実ワーク」になるまで分けていくというステップです。ここがうまくいけば、途中でつまずくことなく仕事を進めることができるはずです。

れ前に日記で書いたデカルトの方法序説の考え方と同じなんだけど、現実に照らし合わせるとフンフンってな感じで。これ普通に出来ている人もいるし、全然出来てない人もいる。
出来ててもうまく出来てない人もいる。

僕は自分ではできてないと思っているし、後回しにしがちだ。